martes, 18 de octubre de 2016

Tests de Informática

Aquí encontrará varios tests para poner a prueba sus conocimientos sobre informática y tecnología.
Haga click sobre el test que le interese, responda las preguntas y descubra cuanto sabe realmente.






>> Test de informática - Nivel Básico ::12 Preguntas

>> Test de informática - Nivel Medio ::20 Preguntas

>> Es Ud.  adicto a Internet? :: 20 Preguntas


domingo, 10 de julio de 2016

English :: Easy Dialogue Video

Dear Students:

Here is the video that we saw last week.  I hope you review it again and let me know if you have any question about it.  Have a good week!




Plan de Negocios :: Videoteca, Infografías y artículos

Mis estimados emprendedores:


En este post comparto vídeos, infografías y artículos que les serán de utilidad en el desarrollo de vuestros proyectos.  Espero sus comentarios.  Saludos!


PUNTO DE EQUILIBRIO ¿CÓMO OBTENERLO?












LA MATRIZ DE ANÁLISIS FODA


La matriz de análisis foda, es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz foda en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis foda permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.
ANÁLISIS EXTERNO
En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado, tecnología, economía, etcétera. Se debe tener un especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. La matriz foda divide por tanto el análisis externo en oportunidades y en amenazas.
Oportunidades: representan una ocasión de mejora de la empresa. Las oportunidades son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para identificar las oportunidades podemos responder a preguntas como: ¿existen nuevas tendencias de mercado relacionadas con nuestra empresa?, ¿qué cambios tecnológicos, sociales, legales o políticos se presentan en nuestro mercado?
Amenazas: pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelación podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra organización, podemos responder a preguntas como: ¿qué obstáculos podemos encontrarnos?, ¿existen problemas de financiación?, ¿cuáles son las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores?
ANÁLISIS INTERNO
En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiación, marketing, producción, organización, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluación, dónde la matriz de análisis foda trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa.
Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para identificarlas podemos responder a preguntas como: ¿qué ventajas tenemos respecto de la competencia?, ¿qué recursos de bajo coste tenemos disponibles?, ¿cuáles son nuestros puntos fuertes en producto, servicio, distribución o marca?
Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las debilidades de la empresa podemos responder a preguntas como: ¿qué perciben nuestros clientes como debilidades?, ¿en qué podemos mejorar?, ¿qué evita que nos compren?

Ejemplo de foda:
Una vez terminado el análisis foda trataremos de aprovechar nuestros puntos fuertes para sacar el máximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de reducir las amenazas detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos débiles.
Como hemos podido observar, es una herramienta efectiva y de fácil aplicación, por tanto la matriz de análisis foda se puede aplicar a cualquier empresa, independientemente de su tamaño y de su actividad.



CÓMO DEFINIR MISIÓN, VISIÓN Y VALORES, EN LA EMPRESA
Si quieres definir, redefinir o ratificar, la misión, visión y valores de tu empresa, este es tu post. Está garantizado que las empresas que disponen de una declaración explicita y compartida (tanto con clientes como con empleados) de su misión, visión y valores orientan mejor sus acciones de marketing y afrontan de forma óptima sus imprevistos, ya que tanto sus directivos como los empleados saben perfectamente, quienes son, quienes quieren ser en un futuro y los valores que tienen para poder conseguirlo.
La misión define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se puede completar haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad. Para definir la misión de nuestra empresa, nos ayudará responder algunas de las siguientes preguntas: ¿Qué hacemos?, ¿cuál es nuestro negocio?, ¿a qué nos dedicamos?, ¿cuál es nuestra razón de ser?, ¿quiénes son nuestro público objetivo?, ¿cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?, ¿cuál es nuestra ventaja competitiva?, ¿qué nos diferencia de nuestros competidores?
La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador. Para la definición de  la visión de nuestra empresa, nos ayudará responder a las siguientes preguntas: ¿Qué quiero lograr?, ¿dónde quiero estar en el futuro?, ¿para quién lo haré?, ¿ampliaré mi zona de actuación?
Los valores son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa, y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
No olvidemos que los valores, son la personalidad de nuestra empresa y no pueden convertirse en una expresión de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar la realidad. No es recomendable formular más de 6-7 valores, si no perderemos credibilidad. Responder a las siguientes preguntas nos ayudara, a definir nuestros valores corporativos:  ¿Cómo somos?, ¿en qué creemos?


Bibliografía Web:



SEGMENTACIÓN DE MERCADO
Si después de plantearnos la pregunta: ¿a quién intentamos vender?, nuestra respuesta es a todo el mundo, lo más probable es que a largo plazo terminemos por no vender a nadie. Considerar el mercado como una unidad e intentar satisfacer a todos sus integrantes con la misma oferta de producto es poco eficaz. El mercado es demasiado amplio y está formado por clientes diferentes con diversas necesidades de compra. La segmentación de mercado divide el mercado en grupos con características y necesidades semejantes para poder ofrecer una oferta diferenciada y adaptada a cada uno de los grupos objetivo. Esto permite optimizar recursos y utilizar eficazmente nuestros esfuerzos de marketing.
Existen diferentes variables para segmentar el mercado, dependiendo de cada empresa se utilizará una combinación diferente. Las variables de segmentación de mercado se encuentran agrupadas en variables geográficas, demográficas, psicográficas y de conducta.

Variables de segmentación de mercado:
-Geográficas: países, regiones, ciudades o códigos postales.
-Demográficas: genero, edad, ingresos, educación, profesión, clase social, religión o nacionalidad.
-Psicográficas: estilo de vida y personalidad.
-Conductual: frecuencia de uso del producto, búsqueda del beneficio, nivel de fidelidad, actitud hacia el producto.


Cualquier empresa, ya sea en fase de inicio o que ya tenga algunos años de producción necesita elaborar un Plan de Negocio, para saber qué dirección tomar y establecer o aclarar sus metas y objetivos, pero si no sabes por dónde comenzar a hacer tu plan de negocio a continuación te presento 8 pasos para un Plan de Negocios ejemplar:

Descripción de tu Negocio

Incluye en esta sección todos los aspectos y ofertas de tu producto, no olvides también mencionar brevemente tus metas personales y objetivos pues esta parte de los Planes de Negocios funciona como base y ofrece una vista previa de lo que te interesa lograr con tu Empresa.

Productos

Describe el producto que ofreces, haciendo énfasis en características más destacables. Menciona quiénes serán tus proveedores.

Operación

Esta sección ayuda a resaltar la parte administrativa del negocio por ejemplo dónde se ubica tu oficina, cuáles son tus relaciones legales, tu red de proveedores entre otras cosas similares.

Ventas/Marketing

Esta sección refleja el estado del mercado, menciona cuáles son los costos generales y te da la oportunidad de hacerte distinto de la competencia.
Crea un sitio web.
Haz que tu sitio web:
– Muestra claramente tu producto
– La navegación por el sitio es como un muestrario de la tienda física
– Recuerda que la URL (tu dirección web) es tu “locación”
– Si muestras testimonios, afiliaciones y la experiencia en áreas accesibles de tu sitio web el cliente te tendrá más confianza.

Algunas recomendaciones:
-El equipo que utilices, las formas de pago que ofrezcas y los métodos de entrega de productos son herramientas de fabricación y envío
– Si tienes un mapa del sitio puedes ayudar a las personas para que encuentren lo que buscan.

Desarrollo de la Empresa

No todo en esta sección se basa en los hechos como la información que ofreces en el resumen financiero o en la descripción del producto, por ejemplo. Esta sección proyecta hacia el futuro y muestra el desarrollo de tu empresa como una parte importante del negocio para seguir siendo competitivo, así que tienes que asegurarte de gastar algo de tiempo escribiendo esta parte.

Equipo de Administración

Si tienes algunos consejeros o personas que te ayuden a manejar tu negocio, aquí es donde debes deber especificar cómo están involucrados y el desempeño con el que contribuyen al éxito de tu Negocio. Si existe jerarquía de posiciones dentro de la empresa, debes detallarla y la relevancia de cada relación.

Resumen financiero

Esta sección deberá contener todo el historial de tus finanzas, inversiones y cómo has logrado tener la posición que tienes. Con algo de flexibilidad, podrás saber cómo va a operar tu empresa y verás tu estado financiero.

Resumen Ejecutivo

Como su nombre lo dice, esta sección es un resumen de una o dos páginas de todo tu plan de negocios. Pero lo mejor es elaborarlo una vez terminados todos los detalles del Plan.
Antes de poner en marcha tu empresa piensa en que tienes que elaborar este documento que sirve como carta de presentación ante inversionistas y también como una manera fácil de organizarte.
 








¿Por qué hacer tu plan de negocio?




Haz tu Plan de Negocio




Plan de Negocios




¿Qué es el trabajo en equipo?




Los 10 Mandamientos de la Innovación


miércoles, 6 de julio de 2016

Plan de Negocios :: Recursos y Documentación

Estudiantes de 2do. Año de Bachillerato en Contabilidad y Administración, Paralelo "A", Jornada Vespertina:


Sean ustedes bienvenidos a nuestra actividad correspondiente al  Programa de Participación Estudiantil los días sábados la cual pertenece al campo de Innovación y se denomina Plan de Negocios.



Un Plan de Negocios es la base que las empresas de nueva creación necesitan para poder identificar, describir y analizar una oportunidad de negocio, examinar su viabilidad técnica, económica y financiera. Se necesita desarrollar todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto.


Aquí podrán descargar regularmente notas, guías y actividades relacionadas a este proyecto que espero sea de vuestro agrado y que logremos culminar el objetivo principal con éxito.

Éxitos!


viernes, 1 de julio de 2016

English :: Workshops and tests online

Dear students:

There are two links that I would to share with you all.  They are English courses online that could be helpful for everyone.  Please visit them and practice at home!!



lunes, 13 de junio de 2016

Retro :: Mi primer computador




Para relajarnos un poquito en esta época de exámenes que nos estresan, quiero contarles una pequeña historia acerca de mi primer computador. El famoso IBM XT PC que data de 1981.

Si tuviésemos que elegir un computador cuya aparición cambió para siempre la historia de la informática posiblemente seria el IBM PC. Puesto a la venta el 12 de agosto de 1981 se convirtió en un estándar de facto que hoy, a meses de cumplir los 35 años de vida, sigue siendo respetado y honrado por cientos de millones de ordenadores modernos. En el caso del mio, tenía un disco duro de 10Mb (Si. Leyeron bien. Diez megabytes), con solo 64KB de RAM, una unidad de disco flexible de 5 1/4" de una sola cara y un monitor de fósforo verde (Estilo Matrix) que quemaba las retinas, este computador estableció las bases que cientos de fabricantes alrededor del mundo respetarían a la hora de construir sus equipos y periféricos. Este PC es la máquina que podrías considerar “el abuelito” de la que usas hoy.


A lo largo de la década de 1970 la informática dejó de ser algo al alcance de unos pocos para convertirse en popular. La aparición de equipos como el Altair 8800 o el IMSAI 8080 posibilitaron a miles de hobbystas disponer de un ordenador en casa, algo que hasta ese momento era prácticamente imposible. Bill Gates predijo esto y todo el mundo se burló de él. En 1980 ya se podían comprar computadores cuyo aspecto y forma de uso eran similares a los actuales. Los paneles llenos de luces y llaves habían dado lugar a teclados y terminales de vídeo, y los lenguajes de programación convertían el proceso de programar un ordenador en algo relativamente fácil. Máquinas como el Apple II o elCommodore PET se vendían como pan caliente, y los directivos de IBM (International Business Machines) comenzaron a pensar que quizás no sería mala idea crear una linea de computadores más pequeños que los mainframes, destinados a la pequeña empresa o incluso al profesional o estudiante había descubierto las ventajas de tener uno en casa.

Sus características básicas incluían 64KB de RAM (ampliables internamente mediante chips sueltos hasta 256KB), teclado de 83 teclas, una o dos unidades de disquetes de 5,25 pulgadas y 360KB por disco (doble densidad, una sola cara), interface para grabador de cintas de casete, monitor IBM 5151 de fosforo verde(P39) y el DOS “aportado” por la empresa de Bill Gates. Con un solo floppy costaba 3005 dólares de la época, unos 7500 dólares “actuales. Uno tiende a pesar de que un PC es una máquina muy superior a -por ejemplo- un Commodore 64. Y actualmente lo es, ya que cualquier PC moderno es miles de veces más potente que la mejor máquina de 8 bits. Pero en 1981, y dejando de lado su arquitectura de “casi 16 bits” (el micro era de 16 bits pero su bus de datos externo era de 8, para poder utilizar periféricos baratos), el IBM PC no era algo tan avanzado. Por supuesto, el hecho de contar con el respaldo de una marca como IBM permitió al 5150 superar cualquier pronóstico de ventas que se hubiese hecho previamente.

En el caso de mi PC engreído. mi padre llegó a casa una noche con la noticia de que le habían pasado el dato que Citibank de Guayaquil estaba rematando equipos de oficina y no dudó en preguntarme si quería un computador de los que ellos ofrecían. Yo me encontraba "ad portas" de ingresar a estudiar la carrera de Sistemas Informáticos en la Universidad y no iba a ser una herramienta que esté demás para mi.

El día que llegó a casa, le reservé el mejor espacio en el modesto escritorio de mi dormitorio. Venía con dos diskettes, el de D.O.S en su versión 4.0 y el compilador de Basic, su manual de usuario, y lo mejor de todo: El manual oficial Microsoft del Lenguaje Basic, el cual me permitió practicar detenidamente los ejercicios que mi maestro de programación, el Ing. Jerry Saltos me había pasado un año antes.

Corria el verano de 1993 y mientras muchos de mis compañeros se daban el ultimo verano sabático antes de entrar a la U, yo (como buen nerd) devoraba las hojas del manual de Basic tratando de aprender más técnicas y procedimientos. Noche tras noche me obsesioné con desarrollar y "sacarle el aire" a este PC. Siempre se portó bien, aunque no niego que fue frustante el no poder desarrollar los programas de geometría, ya que este juguetito no traía tarjeta gráfica,pero bueh! Lo fue todo para mi, hasta que "las ventanas" llegaron al PC AT de uno de mis vecinos.

Hasta ahí llegó mi trabajo con mi buen partner del cual tuve que despedirme ya que el
desarrollo en FoxPro para Windows 3.1 me estaba exigiendo evolucionar. Luego pasó a manos de un vecinito que recién se iniciaba en las artes de programación.

Un año después, el destino me llevó a trabajar en Citibank y en más de alguna oficina encontré a "hermanos" de mi viejo amigo en perfecto funcionamiento y todas esas amanecidas programando volvieron a mi memoria.

El tiempo avanza y la tecnología evoluciona, como todas nuestras actividades. Valoren lo que tienen y sáquenle provecho a todas las herramientas que hoy en día tengan a la mano ya que serán pieza fundamental de su aprendizaje y de su día a día.


domingo, 20 de marzo de 2016

Tecnología :: Cómo cargar correctamente los dispositivos electrónicos


En mas de una ocasión hemos escuchado como las personas dicen "No dejes enchufado tu celular tanto tiempo ya que la batería se va a hinchar y después no funcionará". Bueno, esto suena raro pero no está alejado de la realidad.

Desde que las baterías de litio aparecieron, no tenemos claro si nos han facilitado o complicado la vida ya que nos quejamos de que "el celular se descarga rápido" pero lo que si es cierto es que esto depende de como efectuamos la carga de nuestros dispositivos electrónicos.

Si eres de los que deja tu smartphone o tablet enchufado durante dos días "para que se cargue bien", mejor lee este articulo que encontré en Genial.guru en el que hallarás recomendaciones prácticas que te ayudarán a alargar la vida útil de tu smartphone/tablet.

Cómo cargar los dispositivos electrónicos correctamente

En este siglo de altas tecnologías es difícil imaginar nuestra vida sin un teléfono móvil o una computadora portátil. Pero incluso los dispositivos más fabulosos tienen una gran desventaja: se descargan muy pronto.

1. Carga tu dispositivo con regularidad
No dejes que la batería se descargue completamente. Las baterías de iones de litio, que se utilizan en los dispositivos modernos, no tienen el así llamado efecto de memoria, por lo tanto se pueden, y es más, se deben cargar sin esperar a que se le agoté la carga por completo.
Muchos fabricantes calculan la vida útil de una batería de iones de litio con la cantidad de descargas completas (hasta el 0%). Para las baterías de calidad son 400-600 ciclos. Para aumentar la vida útil de tu batería de iones de litio, carga tu celular con más frecuencia. Lo mejor sería que en cuanto veas que el indicador de carga baja más de 10-20%, lo pongas a cargar. Esto aumentará la cantidad de los ciclos de carga hasta 1000-1100.

2. Desconecta tu dispositivo a tiempo
Tu dispositivo electrónico servirá más si solo está cargado un 50-80%. Si tu batería se cargó al 100%, tienes que desconectarla de la red a tiempo, ya que este factor afecta su vida útil. Por lo tanto, no conviene dejar tu teléfono u otro aparato cargando durante toda la noche.

3. Una vez en 3 meses descarga y carga tu dispositivo al 100%.
La carga máxima es igual de perjudicial para la batería de iones de litio como la descarga completa hasta el 0%. Debido a que cargamos nuestros dispositivos espontáneamente (lo hacemos donde y como sea: a través de USB, de la conexión eléctrica, de un cargador externo, etc.), los especialistas recomiendan una vez en tres meses descargar la batería completamente, a continuación cargarla al 100% y dejarla conectada durante 8-12 horas.

4. Utiliza el cargador original
Muy pocas personas saben que el cargador en la mayoría de los casos está integrado al interior de los dispositivos electrónicos, mientras que el adaptador externo de la red únicamente aumenta la tensión y rectifica la corriente de la red doméstica, es decir, no afecta directamente la batería.
Algunos dispositivos, tales como cámaras digitales, no tienen ese cargador integrado, por lo tanto sus baterías se insertan en un «cargador» externo. Ahí es cuando el uso de un cargador de origen sospechoso puede afectar negativamente la funcionalidad de la batería.

5. No dejes que se sobrecaliente
El peor enemigo de las baterías de iones de litio es la alta temperatura: no soportan el exceso de calor. Por lo tanto, no dejes tus dispositivos electrónicos bajo el sol directo y tampoco cerca de fuentes de calor, por ejemplo, calentadores. Las temperaturas máximas permisibles están dentro de este rango: desde — 40 °C hasta + 50 °C.


Bibliografia Web: Genial.guru

miércoles, 16 de marzo de 2016

English :: Adverbs of Frequency

We use some adverbs to describe how frequently we do an activity.
These are called adverbs of frequency and include:
FrequencyAdverb of FrequencyExample Sentence
100%alwaysalways go to bed before 11pm.
90%usuallyusually have cereal for breakfast.
80%normally / generallynormally go to the gym.
70%often* / frequentlyoften surf the internet.
50%sometimessometimes forget my wife's birthday.
30%occasionallyoccasionally eat junk food.
10%seldomseldom read the newspaper.
5%hardly ever / rarelyhardly ever drink alcohol.
0%nevernever swim in the sea.
* Some people pronounce the 'T' in often but many others do not.


The Position of the Adverb in a Sentence

An adverb of frequency goes before a main verb (except with To Be).
Subject + adverb + main verb
always remember to do my homework.
He normally gets good marks in exams.


An adverb of frequency goes after the verb To Be.
Subject + to be + adverb
They are never pleased to see me.
She isn't usually bad tempered.


When we use an auxiliary verb (have, will, must, might, could, would, can, etc.), the adverb is placed between the auxiliary and the main verb. This is also true for to be.
Subject + auxiliary + adverb + main verb
She can sometimes beat me in a race.
would hardly ever be unkind to someone.
They might never see each other again.
They could occasionally be heard laughing.


We can also use the following adverbs at the start of a sentence:
Usually, normally, often, frequently, sometimes, occasionally
  • Occasionally, I like to eat Thai food.
BUT we cannot use the following at the beginning of a sentence:
Always, seldom, rarely, hardly, ever, never.


We use hardly ever and never with positive, not negative verbs:
  • She hardly ever comes to my parties.
  • They never say 'thank you'.
We use ever in questions and negative statements:
  • Have you ever been to New Zealand?
  • I haven't ever been to Switzerland. (The same as 'I have never been Switzerland').
We can also use the following expressions when we want to be more specific about the frequency:
- every day - once a month - twice a year - four times a day - every other week
Adverbs of Frequency in English


Next activities

If you would like to play an interactive game about Adverbs of Frequency, visit: Adverbs of Frequency Word Order Game.
To see more information about adverbs, check out: Adverbs 

BIBLIOGRAFÍA WEB: http://www.grammar.cl/

EJERCICIOS DE REPASO PARA EXAMEN DE EXCEL

1 TALLER CONSOLAS 2 TALLER ESCUELA DE MANEJO